潞寧煤業：小“細胞”迸發出大“活力”

解密潞寧煤業“65333”班組自主管理新模式

夯實基礎、筑牢底盤，才能行穩致遠。班組是企業的“細胞”，是企業生產經營活動的基本單元，正向激發班組的工作自覺性和創造性，對于提升企業高質量發展水平至關重要。潞寧煤業創新構建“65333”班組自主管理新模式，推動公司各項工作重心下移、關口前移，進一步提高了基層治理能力，提升了班組建設，讓一個個小“細胞”在企業發展的進程中迸發出了大“活力”。

思想政治、技術業務、管理能力、工作作風、表率作用、“四位一體”意識、安全質量標準化建設意識——這是潞寧煤業班組科自行制定的班組長評價表里的七項內容，但填寫人并非礦科隊，而是每日與班組長并肩作戰的班組成員。與之相對應的，還有一張班組成員評價表，在表格內，班組長可以對組員的各方面表現作評價提建議。

“這是我們圍繞班組實現質量標準化自主管理專門制定的兩張表格，在班組長與班組成員之間開展了‘七項能力’自評互評工作，他們之間彼此最了解，作出的評價更客觀真實，提出的問題也一針見血，對存在短板也能更好地整改提升，真正促進各項工作向標準化靠攏?！卑脖O處班組科副科長魏曉陽介紹說。

竭全力、盡所能強化質量標準化，只是潞寧煤業班組“65333”自主管理新模式中“6”大自主管理里的一項。近年來，為了解決部分工作零散、協同性較弱問題，進一步提高基層治理能力，該公司進一步加大“精益化班組”創建力度，通過對表對標，搭框架、夯基礎，全面加強對班組安全技能和職業道德能力、安全生產作業行為、質量標準化、效益效率、文明素養、班組效益分配的自主管理。圍繞六項管理重點，該公司除開展‘七項能力’自評互評工作之外，還通過各隊組自主管理以及業務部門層級管理，促進崗標動態達標，規范安全生產作業行為；利用班后會，對當班影響安全生產的因素進行分析、歸類、討論整改措施，在下一班對整改措施進行論證，從而達到提升班組效益效率的目的；多措并舉，把文明意識植入員工心中，達到提高員工文明素養，自主規范安全生產作業行為的目的；堅持多勞多得，在隊組實行差異化獎金分配與廢舊材料回收獎勵機制，力求實現班組自主效益分配。

“六大自主管理是我們班組建設前進的方向，為確保各業務部門和各隊組、班組在這條路上同頻共振、同步進行，確保所有自主管理落地見效，我們還制定了‘一個五、三個三’來保駕護航?！蔽簳躁栒f。

其中，“5”即五個原則：一是重心下移原則，通過業務部門包保隊組活動，強化井下現場指導，夯實安全基礎工作，激發班組管控活力，杜絕作風漂浮，實現重心下移；二是系統規范原則，通過對上級各項文件以及標準的深入分解，逐項對照對標，從系統層面實現規范化作業要求；三是強化指導原則，對已退休技術型員工進行返聘和微信公眾號推送專業知識等方式，強化員工專業技術指導，提升員工整體作業能力；四是以人為本原則，以工傷預體驗活動為抓手，促使員工深刻認識到“不安全行為”對于自身的危害，同時在微信公眾號中對事故案例等內容進行推送，培養員工的危機意識；五是簡明有效原則，主要體現在班后會討論、“不安全行為”、隱患、事故分析結果中，對所討論、分析結果制定具有針對性的管控措施以及防范措施，做到簡明有效。

第一個“3”即三條路徑：利益關聯路徑，班后由班組長對當班員工不安全行為發生情況、安全風險辨識情況、崗位標準執行情況等內容進行核算，并將核算所得分值進行現場分配。明晰整合路徑，通過各項工作的串聯整合，將各項工作有序融為一體，從而搭建明晰“65333”自主管理新模式的工作體系。聘任班組長路徑，以班組長“七項能力”為基礎，轉變班組長選用模式，打造一支技術過硬、思想堅定、作風扎實的班組長隊伍；第二個“3”即三個自主方式：依章考核，以“65333”班組自主管理新模式為契機，對各類考核進行統計匯總，統一執行，實現考核依據明確化、規范化。模范引領，召開班組建設推進會，評選紅旗班組，樹立模范典型，通過微信公眾號宣傳、公司領導授獎等方式提高班組自豪感、榮譽感，進一步激發競爭意識。責任共擔，通過班組責任劃分，規避責任義務“一肩挑”現象，在班組中營造團結協作的工作氛圍，提升班組的協同作戰能力；第三個“3”即最終實現班組在安全生產中的“前沿陣地”作用，全面落實班組長“庸者下、能者上”的選聘管理機制和企業員工永葆活力的目標。

“我們通過‘65333’，明確了班組管理的方向、原則、路徑、方式、目標，并經過不斷完善，使幾大要素相互聯系、相互貫通、相互促進、相互支撐，構成了一個有機統一的體系。圍繞這個體系，我們的班組工作得到了健康有序發展，充分發揮了小‘細胞’的功能性作用?！卑脖O處副處長王東陽介紹說。

還應毫末長，始見拂丹霄。據統計，潞寧煤業通過扎實推行班組“65333”自主管理新模式，2021年班組建設工作較2019年相比，班組隱患整改率提高19%，班組影響生產時長下降25%，各隊組“不安全行為”同比下降28%，安全生產事故同比下降64%，從業人員素質同比上升11%。

2021年已然遠去，如何在2022年給出更漂亮的“成績單”？該公司安全副總經理段艷強表示，下一步，他們將結合集團相關要求，進一步完善班組自主管理，對基層班組充分授權，通過全面預算，盤清內部賬，將員工利益與班組利益掛鉤，與隊組、公司利益掛鉤，從而突出價值雙贏，提升員工的認同感，實現個人和公司共同進步。

（文 牛書紅 王芳）

責任編輯：崔婷婷