五陽煤礦：“四個體系” 暢通人才培養渠道

五陽煤礦堅持“黨管人才”，不斷完善人才引進體系、人才培養體系、人才鍛造體系、人才激勵體系的“大人才”培養機制，暢通人才培養渠道，為礦井高質量發展提供堅強支撐保障。

人才引進體系，該礦制定人才規劃方案，通過“雙向選拔”“借腦引智”“公開競聘”等辦法，加大對緊缺專業人才的引進力度，精準提升人才培養成效。

人才培養體系，聚焦全面預算、能耗雙控、流程管控、數智支撐等知識短板、經驗盲區，該礦堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”，采用“集中培訓+自主培訓”“理論培訓+實操培訓”“線上+線下”模式，高質量開展針對性培訓，同時，不斷創新學習機制、學習內容、學習方法、學習載體和學習考核，激發學習熱情，構建多層次全方位的人才培養體系。

人才鍛造體系，組建難題攻關、創新創效等小組，促進各類人才在急難險重任務中鍛煉，在解決各類難題中成長。堅持和完善“1121”大學生基層隊組培養機制、輪崗交流機制、優秀年輕干部人才“墩苗”計劃，通過多種渠道，強化對各類專業技術人員的培養。實施“人人持證、技能社會”技能提升工程，建立“定制式”人才培訓模式，推動全員能力素質提升。

人才激勵體系，建立人才評價機制，實行“日巡查、周分析、月通報”制度，把日常信息采集、動態考核和定期考核相結合，形成吸引人才、留住人才、用好人才的長效機制。

（文 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷