余吾煤業：讓人才成為高質量發展的“源動力”

近年來，余吾煤業牢固樹立人才意識，突出人才的戰略資源地位，著力創新人才工作思路，優化人才發展環境，為讓更多的人脫穎而出加入他們的行列，該礦堅持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，積極探索各類人才的培養方法，為加快高質量發展提供強有力的人才智力支撐?！　?/p>

“特色培訓”讓新時代礦工“一個頂倆”

“我要加強綜采設備維修方面的培訓?！薄拔蚁雲⒓硬擅簷C、運輸電機車維修的培訓，盡快提高操作技能?！苯陙?，余吾煤業為提高職工技術培訓的針對性和實效性，推行了“點餐式”培訓模式，取得了良好效果。

據了解，該公司每年組織人員調查了解一線職工參加技能培訓的需求，采取職工“點餐式”、安培中心“掌勺式”的培訓方式，根據職工業務素質制訂職工培訓計劃、職工成才目標，建立常態化培訓機制;針對綜采、掘進、機電、運輸、通風、防塵等10余個專業的不同特點，有針對性地設計培訓內容，分期分批進行培訓，全力打造一支“素質高、技能強、業務精”的專業化隊伍。

此外，該公司還建立了職工技能培訓、“名師帶徒”、“黨員包?！?、崗位練兵、技術比武等活動機制，通過技術比武為技術能手搭建一個展示才能的舞臺，營造一個“比、學、趕、幫、超”的環境，并堅持開展從優秀操作員工中公開選拔管理和專業技術人員工作，對技能精湛、群眾公認的高技能人才在崗位應聘時優先錄用。

讓技能人才“身價倍增”讓千里馬“競相奔騰”

為應對礦井發展瓶頸問題，該公司堅持以“發現人才、用好人才、留住人才”的人才發展戰略為抓手，制定了人才振興計劃，把技術人才培養放在重中之重的位置，按照“以點帶面、重點培養”的原則，實施“名師帶高徒”工作，以加快推進礦井青年技能人才隊伍建設為重要抓手，在薪酬分配方面加大對技能人才傾斜，讓技術藍領吃香，讓高技能人才受益，讓技能人才拿高薪、當專家，把潛能充分釋放出來，為礦井培養更多的技能人才。

該公司將人才隊伍建設融入創新創效工作中，依托技能大師工作室、勞模創新工作室，瓦斯治理研究中心、礦壓治理中心等機構持續建立健全人才培養體系，引導職工樹立“創新并不神秘，創新就在身邊”理念，扎實開展“五小創新”活動，征集“技術創新金點子”和“合理化建議”等小改小革、技術革新活動，給職工提供施展才能平臺，鼓勵職工立足崗位，開動腦筋，刻苦鉆研，在改進工具、工序、工藝方面力爭推陳出新，積極吸納有技術、愿學習的職工加入，成為聚能、育才、用才的儲備庫，成為礦井解決生產一線技術難題的“攻關站”、推動技術創新的“孵化器”，為礦井高質量發展提供了人才支撐。

人才是企業發展的“源動力”，是企業最大的效益和財富。該公司將一如既往充分尊重人才，不斷融入創新機制，發現、挖掘并培養更多技術過硬、素質過硬的人才隊伍，致力于全面打造高質量人才的孵化基地，使余吾煤業在未來高質量發展的航程中乘風破浪、勇往直前。 

（文 劉明星 肖偉）

責任編輯：崔婷婷